• Preparar os participantes para uma análise e construção profunda do custo e do preço de venda;
• Desenvolver adequadamente a estrutura e a formação do preço final de venda;
• Apresentar soluções de lucratividade saudável na gestão do custo;
• Elaborar a formação do preço final ideal x preço solicitado do cliente; 
• Apresentar como gerar margem de contribuição necessária e custo hora da empresa ao mesmo tempo;
• Custo hora como medidor de horas cobradas na fábrica..
• Margem de Contribuição como auditor do formato de custo hora cobrado.
• Encontrar a margem contribuição por produto x margem saudável da empresa por produto;
• Apresentar a eficácia do modelo de custo P P (paga paga); Inovador e eficiente.
• Apresentar o ponto de equilíbrio para alcançar a margem contribuição por produto;
• Desenvolver análise crítica das vendas mensal, produto a produto encontrando soluções;
• Desenvolver um projeto completo (diminuindo custo fixo)

Todo o desenvolvimento será com treinamento passo a passo desde o inicio de uma empresa até análise crítica das vendas de um mês da empresa demonstrando o resultado real mensal.

OUTROS ASSUNTOS IMPORTANTES COM DISCUSSÃO DURANTE TODO O CURSO.

• Métodos de Custeio
• Prática da  Margem contribuição e Custo hora;
• Prática do Conceito do custo PP (margem de contribuição em conjunto com custo hora).;
• Margem de Contribuição (primeiro P)
• Margem de contribuição da empresa e custo fixo, como apurar;
• Margem de contribuição por produto, como apurar;
• Ponto de equilíbrio da Margem de contribuição no DRE;
• Cálculo do preço de venda pela margem contribuição;
• Exercícios e análise do custo pela margem nos produtos;
• Soluções na gestão quando do prejuízo na margem contribuição;
• Por que e como diminuir a margem necessária da empresa;
• Entender que o método por margem sozinho poderá não gerar lucros.
• CONSTRUÇÃO DE UMA EMPRESA MODELO
• Mapa por Centro de Custo (segundo P)
• Desenvolvimento de uma empresa modelo completa no Mapa de Custo;
• Aprendendo as fórmulas envolvidas;
• Determinar os Centros de Custo ( Adm + Ind. + Dir);
• Definindo e construindo parâmetros (área, Kws, horas produtivas);
• Definindo e construindo o imobilizado e depreciação;
• Definindo e construindo folha de pagamento + encargos;
• Definindo e construindo benefícios da folha de pagamento;
• Definindo e construindo despesas de rateio pelo parâmetro;
• Como definir as despesas do custo fixo (pelo balanço, pelo relatório desp. geral);
• Definindo e construindo despesas Adm + Indiretas + Diretas;
• Entendimento do porquê despesa adm. (índice adm.), fora do custo direto hora;
• Definindo e construindo as despesas e índice Administrativo;
• Definindo tipos de rateio do custo indireto no direto;
• Definindo o custo hora por centro de custo direto da empresa modelo;
• Definindo a margem de contribuição da empresa modelo;
• Definindo o índice administrativo da empresa modelo;
• Conhecendo a importância do custo hora;
• Exercício e análise de estrutura de produtos com custo hora;
• Soluções na gestão quando do prejuízo no custo hora;
• Por que e como diminuir o custo do centro por custo hora (custo fixo).
• Formação do Custo do Material e M.O. Externa
• Parâmetros de compras de material produtivo; (Icms, pis, cofins, frete...);
• Construindo o custo dos materiais e terceiros externo produtivo;
• Definindo a aplicação dos materiais e terceiros nos produtos;
• Exercícios de construção do custo de materiais.
• Formação do Custo de Produção
• Formação do custo de produtos individuais da empresa modelo (10 produtos);
• Cálculo da matéria prima dos produtos individuais, embalagens, terceiros;
• Cálculo do custo de Mão de Obra interna dos produtos individuais;
• Calculo do custo hora e estrutura de produção;
• Gestão de fabricação, análise e prática;
• Cálculo do custo total de produção e unitários do custo de produção por produto;
• Cálculo do Preço Final de Venda;
• Cálculo dos 10 produtos da empresa modelo;
• Definindo o Mark Up necessário;
• Aplicando o índice Adm;
• Como encontrar o valor da margem de contribuição por produto;
• O lucro apostado no Mark Up não é lucro, saiba porquê;
• Como calcular o valor mínimo a ser vendido por margem de contribuição/custo hora;
• Definir qual melhor preço de venda (por margem ou por custo hora?);
• OBS: A definição é por produto.  Método PP;
• Definir o valor real de lucro por produto e como detectar;
• Entender como analisar produtos fabricados PP  ou  Mix;
• Entender porque o PP traz lucro certo e o Mix toma do lucro;
• Simular o preço de venda com variáveis diversas de lucro.
• Análise da Produção
• Analisando a produção mensal e por produtos.
• Resolvendo pontos negativos na produção, solucionando o alto custo da produção;
• Resolvendo nova margem de contribuição, como?;
• Resolvendo novo custo hora, como?;
• Exercícios e simulações com novos parâmetros de produção;
• Analisando as simulações e buscando soluções (em equipe).
• Análise das Vendas Mensais
• Construindo o mapa de análise de lucro por produtos;
• Construindo mapa de produtos (MP, Embal;Terc; MO; Encarg; Lucro; Margem, PP);
• Analisando pontos negativos e prejuízos. O que fazer? ;
• Simulando e analisando: vendido pela margem/custo hora/mínimo da margem. Qual Resultado?;
• Estudando soluções para rentabilidade negativa;
• Análise de uma Empresa com Prejuízo,(Como fazer gerar Lucro);
• Analisar em equipe uma empresa com prejuízo e solucionar produzindo LUCRO;
• Resultado final das equipes com análise crítica;
• Apresentação pelo professor do resultado e como fazer para gerar LUCRO.